понедельник, 26 сентября 2016 г.

Специализация в разработке

Специализацию в работе человечество изобрело уже давно и казалось бы это очевидный способ повышать производительность, но оказалось не все так просто в разработке программного обеспечения. Относительно разработки это означает распределение ответственности за различные участки кода в команде, разбиение на подкоманды. При этом необходимо стремиться, чтобы в подкоманде было не менее трех человек для взаимозаменяемости. Сейчас многие в команде, в которой я работаю, восприняли в штыки идею специализации не смотря на то, что в команде уже 18 человек разработчиков. Противники специализации заявляют, что сотрудник должен знать хорошо все части системы и быть в состоянии исправить любую проблему. Давайте разберемся, почему не все хотят специализации и к чему это приводит?

Специализация в разработке

Специализацию в работе человечество изобрело уже давно и казалось бы это очевидный способ повышать производительность, но оказалось не все так просто в разработке программного обеспечения.

суббота, 21 ноября 2015 г.

Цели компании


В нашей компании ежегодно происходит общее собрание, куда приглашаются только избранные и где озвучиваются цели компании. Все это с пафосом транслируется на всю компанию. Я задумался, на сколько эффективны эти цели. Например, цель в том, чтобы в каждой компании в России пользовались нашими продуктами. Предположим, что эта цель воплотилась в жизнь. Кому станет лучше от этого? Программист, который пишет программу будет продолжать получать точно такую же зарплату. Сотрудник, которого наняли на испытательный срок, и которого уволили через три месяца, будет чувствовать, что стало лучше? Вовсе нет. Во время транляции этого собрания, один сотрудник написал, что он обнаружил один плюс от собрания: ему достались плюшки, которые обычно съедаются через несколько минут, как только они появляются на кухне.
Или, например, можно поставить цель заработать в два раза больше денег. Да, будет узкая группа лиц в компании, которые почувствуют от этого выгоду. Для остальных жизнь никак не изменится. Компании не выгодно платить рядовому сотруднику значительно больше, чем средняя зарплата на рынке. Например, я задерживаюсь после работы. Жена и дети спрашивают, зачем? Как мне ответить? Чтобы поднять зарплату директора в два раза больше?
Для того, чтобы решить эту непростую проблему, существуют цели, которые называются миссиями компаний. Например, миссия IKEA "Улучшение повседневной жизни каждого". Миссия Google: "Удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому". Чтобы усилить мотивацию всех сотрудников в компании, ее цели должны строиться вокруг миссий. Миссия должна нести добро не одной отдельной компании, а вообще всем. Если такой миссии нет, то компания не станет лидером.

пятница, 3 апреля 2015 г.

Ох, как же тяжело быть программистом?

Недавно прочел статью Ох, как же тяжело быть программистом и задумался, а на самом ли деле мне тяжело живется? Давайте разберем все тезисы.
Как бы ты не старался, тебе потом будет стыдно за этот код и даже будет хотеться переписать.

пятница, 28 июня 2013 г.

Второе внимание облегчает понимание

Сильвио Мануэль улыбнулся, понимая мою проблему. Он сказал, что требуется огромная сила для того, чтобы освободиться от намерения повседневной жизни. Тот секрет, который он только что открыл мне, состоял в том, как отходить от такого намерения. Чтобы выполнить то, что он сделал, нужно перенести свое внимание на светящуюся оболочку.

Карлос Кастанеда Дар орла
Любые мероприятия по разработке сайтов, коллективные блоги, книги по менеджменту Software Development содержат статьи и мысли о том, что нужно мотивировать сотрудников, писать код качественно и быстро, зарабатывать больше денег. Другими словами, копать глубже, кидать дальше. Почему так остро стоит проблема мотивации?

Архитектура высоконагруженной системы Диадок

Размещаю здесь статью, которую когда-то писал для Хабра, чтобы не потерялась.

Те, кто интересуется highload-системами, читали про архитектуры Twitter, Facebook и прочие другие. Но никогда еще не было публикаций о системах такого класса, как Диадок. В отличие от Twitter, эта система не является бесплатной и доступной всем и содержит довольно большой слой бизнес-логики, предназначенной для решения задач из конкретной предметной области.

суббота, 13 апреля 2013 г.

Что нужно делать, чтобы удержать людей?

Прочитал недавно презентацию от Github про найм и вывел для себя интересные мысли.
  • Замена сотрудника на нового - это очень дорого для компании. Это
    • 2 недели поиска
    • 2 месяца интервью
    • 3 месяца, пока сотрудник начнет продуктивно работать