Что нужно делать, чтобы удержать людей?

Прочитал недавно презентацию от Github про найм и вывел для себя интересные мысли.

• Замена сотрудника на нового - это очень дорого для компании. Это
• 2 недели поиска
• 2 месяца интервью
• 3 месяца, пока сотрудник начнет продуктивно работать
• Итого: полгода, чтобы произвести замену
• ИНДУСТРИЯ НЕ БЕСПОКОИТСЯ ОБ ЭТОМ СОВЕРШЕННО!
• 4 способа удержания человека в компании Github:
• Работа должна быть креативной
• Ваш продукт - это ваш продукт
• Уникальные условия
• Действительно хороший найм
• Креативность
• Позвольте людям менять работу внутри компании
• Новые проекты
• Обучение
• Смена фокуса мышления
• Уменьшите виды работ, которые не являются креативными. Никто не любит:
• Code review
• Design review
• Совещания
• Директивы сверху
• Разногласия расстраивают!
• Автоматизируйте скучную работу
• Ваш продукт - это ваш продукт!
• Всегда нужно владеть продуктом, который делаешь
• Хорошие люди любят быть ответственными
• Для сотрудника должно быть важно получение прибыли продуктом
• Никогда не принимайте плохие решения для продукта
• Все "если" - лгут!
• Большинство пользователей - идиоты
• "Я буду использовать ваш продукт, если вы добавите такую-то фичу" - неправда!
•  Плохие решения делают людей несчастными
• Уникальные условия
• Хорошие люди тянутся друг другу из-за ИНТЕРЕСОВ. Вот примеры:
• музыка
• путешествия
• чат
• А какие у вас интересы?
• Подсказка: это не бесплатный чай, xbox или плюшки.
• Действительно хороший найм
• Нанимайте только хороших сотрудников
• Нанимайте любителей open-source, 
• очень легко увидеть их работу
• они решают свои собственные задачи
• Нанимайте медленно
• Поспешишь - людей насмешишь.
• Удержание людей - это действительно важно!
• Кадры решают все!
• Создавайте свою культуру найма