Что нужно делать, чтобы удержать людей?

Прочитал недавно презентацию от Github про найм и вывел для себя интересные мысли.
  • Замена сотрудника на нового - это очень дорого для компании. Это
    • 2 недели поиска
    • 2 месяца интервью
    • 3 месяца, пока сотрудник начнет продуктивно работать
  • Итого: полгода, чтобы произвести замену
  • ИНДУСТРИЯ НЕ БЕСПОКОИТСЯ ОБ ЭТОМ СОВЕРШЕННО!
  • 4 способа удержания человека в компании Github:
    • Работа должна быть креативной
    • Ваш продукт - это ваш продукт
    • Уникальные условия
    • Действительно хороший найм
  • Креативность
    • Позвольте людям менять работу внутри компании
      • Новые проекты
      • Обучение
      • Смена фокуса мышления
    • Уменьшите виды работ, которые не являются креативными. Никто не любит:
      • Code review
      • Design review
      • Совещания
      • Директивы сверху
    • Разногласия расстраивают!
    • Автоматизируйте скучную работу
  • Ваш продукт - это ваш продукт!
    • Всегда нужно владеть продуктом, который делаешь
    • Хорошие люди любят быть ответственными
    • Для сотрудника должно быть важно получение прибыли продуктом
    • Никогда не принимайте плохие решения для продукта
    • Все "если" - лгут!
    • Большинство пользователей - идиоты
    • "Я буду использовать ваш продукт, если вы добавите такую-то фичу" - неправда!
    •  Плохие решения делают людей несчастными
  • Уникальные условия
    • Хорошие люди тянутся друг другу из-за ИНТЕРЕСОВ. Вот примеры:
      • музыка
      • путешествия
      • чат
    • А какие у вас интересы?
    • Подсказка: это не бесплатный чай, xbox или плюшки.
  • Действительно хороший найм
    • Нанимайте только хороших сотрудников
    • Нанимайте любителей open-source, 
      • очень легко увидеть их работу
      • они решают свои собственные задачи
    • Нанимайте медленно
    • Поспешишь - людей насмешишь.
  • Удержание людей - это действительно важно!
    • Кадры решают все!
    • Создавайте свою культуру найма

Комментарии